半岛综合体育电子游戏家装界人士必须具备的五种思维！市场广阔，创业难行。点子有了，思维当然要跟上来。今天小编给家装界人士总结了必备五种优秀思维，玩转家装界就靠这些秘诀了。

　　经过十余年的“野蛮生长”，刚性需求推动之下的家装行业突破亿元产值屡见不鲜，已经成为各地区域龙头品牌的新常态，直接体现家装行业发展成果的一个个缩影。

　　其实，家装行业本质就是服务，如今更是一个新型服务业。作为新时代的互联网家装要将“从零到十亿”作为起点目标半岛综合体育官方App下载，更要向落地的传统家装学习，并嫁接家装行业优势资源。

　　用户最大化是互联网家装的首要特征。用户最大化，意味着服务最大化。服务最大化，以客户最大化为优先目标，才能推动家装行业关联方的协同发展。

　　互联网家装只有站在用户角度，创新、改变、引导传统的消费方式，适应专业化的社会分工趋势，将专业服务转化为独特的运营DNA，才是互联网家装的王道。

　　零到十亿阶段，家装连锁要靠品牌价值。一个牌子有知名度才有价值，即消费者评估的使用价值和投入产出的市场价值。

　　基于此，家装连锁品牌还需要建设标准化管理系统（保障运行）、供应链体系（保障利润）、培训体系（保障人才），这些都是家装企业走出连锁经营第一步的必要条件。

　　比如，家装产品的交付管控（协调性）、家装工程的质量管控（均好性）、家装服务的售后管控（多样性）等等，是连锁运营的生命线，品牌连锁的风险也恰恰在于此。

　　有人会问，4万亿规模的家装及家居行业为何没有百亿企业，而不足2万亿的家电行业的千亿企业已有5家？

　　业内人士指出，家装和家电的产品或服务差别很大：家装是非标的过程服务，建筑装饰百强的市场占有率不到10%；而家电是标准的产品交易，家电全国十强品牌的市场占有率高达80%以上。

　　判断一个行业是否能够产生百亿企业，一要看行业总规模（家装家居行业有4万亿市场），二要看行业未来的增长速度。

　　互联网家装是互联网+传统家装的结合，它将单一的企业行为聚合提升到行业的高度，将产品思维变为用户思维，搭建一个共同的分享平台。

　　它破解行业转型的难题，改变家装行业“大行业小企业”的困局，为成员企业与消费者之间拓宽了沟通及交易渠道，搭建了全产业链整合的窗口。

　　互联网家装其实是运营商的集合体，为中小企业及利益相关者提供电子商务运营服务，为消费者提供“线上交易线验”的一体化消费服务。

　　不同于传统家装，互联网家装的城市商主要向消费者提供线验及专业服务，共享互联网家装提供的线上流量、运营及管理体系，消费者通过平台真正享受到“全产业链众包”带来的消费便利。

　　实践表明，如果家装行业集中度低的特性不改变，不能解决产品或服务标准化，不能真正拥抱互联网，单靠商业模式的改变以及管理创新就能获取巨大财富的年代，已经一去不复返了。

　　跟对平台做对事，互联网家装应以更开放胸怀去拥抱各类投资、民间资本及业内创业者，促进全行业上下游资源从“抱团取暖”迈向“融合融通”。

　　实际上，无论是家装连锁品牌还是互联网家装，谁做到百亿的时候，无需你去找资本，而是资本主动来找你。

　　但家装品牌要做大做强，肯定得引进人才，如果能主动拥抱资本，引入风控机制的同时健全企业治理结构，一旦上市按市值计算的员工的价值会大大提升。