半岛BOB官方网站《用设计解决问题》——佐藤大（日）我认为，在未来，对每一位设计师来说，要做对不仅是做好设计本身，还有一项必修课，就是如何努力帮助客户提高销售额，增加盈利。

　　“谁也没见过对东西“与”谁也不需要对东西“之间往往只有一线之隔。所以设计产品的最佳状态就是，将人们固有概念中认为“明明就应该在那里，为什么没有出现”的东西呈现给人们，让用户感觉自然安心。

　　也就是说，当接收的物体不存在，人们就无法感知。由此可见，设计师需要做的，不是将商品放在货架上，而是将已经存在却没有被人们注意到的东西呈现出来。这样一来，我们做出的就不会是稀奇古怪的设计，而是让顾客想要主动“往前迈出半步”的商品。

　　世界上所有一流设计师都一样，他们在自己擅长的领域内拼命专研，无人能敌，但从来都不会尝试新事物。好像要做一个一流的设计师，就必须在某个领域拼命做到第一，然后死守着这一小片领地。

　　其实，所谓机会，本质上是一种委婉的说法。没有“抓住”机会的人分为两类，一种是单纯地没有意识到机会的存在，一种是本来看到了，但是觉得麻烦所以主动避开的人。然而，越是你认为麻烦的事情，如果中途放弃，越可能损失重大。

　　对于肌肉来说，紧张和松弛的幅度越大，能爆发的力量越大，设计也一样。甚至，大脑应该也是一样的道理。所以，在日常生活中，我们应该尽量让大脑处于放松的状态，不给它增加太多不必要的负荷。

　　比如，为了让一张白色的椅子变得更白，我们一般会想到将它表面的污迹清理干净，或者寻找更白的涂料重新刷一遍，但是这些方法都是有所局限的。这时，我们应该换个角度思考，“把放置椅子的房间变得黑一些不就可以了吗？”

　　当某个人跟我说怎么也想不到好的灵感的时候，我一般会认为，这是因为他脑海里内容的“输入”和“输出”不成正比引起。

　　......所以，我们不应该执著于如何得到一个独立的创意，更应该多去思考如何让这些新旧事物在我们的大脑中形成良好的循环。

　　学会“遗忘”的关键，无外乎以下两点，第一，“同时思考许多不同性质的问题”，第二，“让眼前正在考虑的问题告一段落”。

　　如果我们的脑海中装的事情太多，思考就会变得难以继续。所以，想要一口气解决问题，不拖泥带水，自然需要加快忘记的速度。

　　但尤其是一闪而逝的点子，如果过于执著，可能会陷入“怎么也想不起来”的困境。所以，在我的工作中，如果遇到这种情况，一定会及时停止思考。

　　因为每个人的大脑都是有预警机制的，它之所以在这里变得疲惫不堪，一定是因为它了解再继续思考下去也不会有什么收获。但这跟无法集中精力或提不起干劲儿是两码事。

　　当遇到这种瓶颈，应该通过做别的事情及时转移注意力，长远来看，这比在一个问题上死磕有用得多。当然，要结束一个思考必然是需要勇气的，如果可以，建议多想一下及时转换思路的好处。

　　事实上，人类是很难同时思考两件事情的，就算只是两件事，也可能让自己焦虑不已。所以，科学的做法是各个击破，这样才能保证大脑高速运转，想到精彩的创意。

　　世界上有两种人半岛BOB官方网站，一种是适合做设计的，一种是不适合做设计的。但是，区别是否适合，不是看这个人是否很会画画，或者手有多巧，甚至也不需要多么天马行空的想象力。

　　在我看来，一个人只要具备了以下几点，就完全可以通过设计谋生了。首先是要有全面观察事物后能发现新的切入点的“眼光”；其次，是将这种发现切实落实到造型上的坚强毅力；第三点，也是很重要的一点，就是能准确向人表达自己的所思所想的“沟通能力”。

　　那种在与人的交谈中，经常还没开始就放下大话说“简单来说吧......“，最后却根本无法简单清晰地表达自己意思的人，我想，也许就是不适合做设计的（笑）。

　　第一，整理事物。换言之，即将事物简化的能力。即使只具备这一点，对企业和产品开发来说都可能带来巨大的价值。

　　第二，传达给人们，交流传播。例如，同一件事物，会根据表达方式的不同而变得或易于理解，或枯燥无聊。而只有直观的表达方式，才更容易被人们理解并接受。也可以理解成具有亲切感的表达。

　　第三，突破，灵光闪现。所谓灵光闪现，即让思绪得到飞跃的进展。这种灵光闪现，是让创意得以达到重大突破的必要因素。

　　实际上，跟“整理”和“传达”相关的能力，就算不是设计师也应该掌握。通过整理，我们可以让迄今为止一直没有发现的东西浮现出来，而在表达方式上下功夫，还可以将注意力集中在那些看不见的思路及信息上。