设计的问题解决在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公 司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

　　英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一 个全面思考问题的模型。

　　它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什 么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德 博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广 益的创造，使每个人变得富有创造性。

　　这也是精英特软件中的思维导图主要应用方 式。由于精英特速读训练的重要目的是帮助提 高阅读速度，因此，软件中对思维 导图在阅读 文章中的关键词信息提取运用做了很详细的介 绍。

　　逻辑分析决策，是指利用思维导图，对混乱 的资料信息进行逻辑分析，得出结论或做出决 策。这种方法不同于上一种方法的 信息全貌展 现，而是更侧重信息分析，是对已知的信息进 行筛选、分析，最终概括出观点、结论或做出 决策。

　　这种方法，目前在精英特思维导图训练中也 是没有的。但它是思维导图创始人托尼·巴赞先 生以及所有使用过它的人极力推荐思维导图的 根本原因，简单说来头脑风暴就是从0到1、实 现创造性 突破的方法。

　　步骤2：选择合适的关键词，把它 作为主要分支。在绘制若干分 支时，每一个分支可采用不同 的颜色，每一条分支上标注出 关键词。在此阶段，应该把主 要精力集中于需要处理的主题 或问题上。

　　设计师们直接从牙膏包装上着 手，在牙膏管末端设置一个旋 转圆孔，当你将它挂在手指上 旋转时，离心力就会起到挤压 作用、推动牙膏往牙膏管口方 向移动，让用户在达到目的同 时，也享受到乐趣。

　　相信大家都看过或听过迪特拉姆斯的设计十诫， 这套原则被奉为设计界的圣经，阐述了好设计 的标准：

　　PUSH 衣架由法国设计师 Serge Atallah 设计，独特的结构设计让它即使 在刮大风的天气里都能够稳稳地固定在晾衣架上。

　　自由奔放的思考 在头脑风暴的过程中，需要集中注意 力，在会议的中心问题上解放思想， 不被束缚的去表达，有什么想法都可 以说，不着边际、异想天开的设想或 许都是好创意的原型。

　　会后评判 会议中，禁止与他人评论他人的想法。 在头脑风暴的过程中产生的任何想法 都是有价值的，不应在过程中评判影 响他人思绪。

　　以量求质 需要大量的设想，无论好坏，提供设 想便是。数量保障质量，在众多的设 想中拆分重组，生成创意。最后的创 意中或许就能找到你设想的影子。

　　产品设计思维当中的多功能、可扩展、模块化的理念的确在 Casitoo Powerstrip 上全都体现了出来，无论是普通的三 项或者两项电源插孔，还是usb插口，甚至是无线路由器和 蓝牙音箱都可以无限的扩展和接入到这个神奇的创意产品之 上，试想一下超级满足，不是吗？

　　TRIZ——Theory for Solving Inventive Problems 含义是“发明问题解决理论”。从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程。 TRIZ的强大之处在于它为人们创造性发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。

　　听音乐本是件轻松、愉悦的事情，然而一段总是胡乱缠绕、纠结的耳机线却常会打 破这个本应愉快的过程，可折叠耳机线的设计为这一问题提供了解决方案。乍一看 ，耳机线上设有许多关节，这正是创新的弹簧关节，通过它，佩戴者可将多余的耳 机线轻松折叠在一块，并且还可以通过这些折叠关节将耳机线固定在背带、口袋或 衣边，让它们不再晃来晃去，妥妥贴贴的听从指挥，从而拥有更舒适自在的聆听体 验。

　　步骤3：放开思路，由关键词产生 联想，产生更多的相关词汇， 并通过分支表示出它们之间的 关系。在此阶段，你会发现随 着思路的打开，新奇的想 逐渐增多，因此产生的设想也 会增多，问题解决的思路也会 由此打开。

　　步骤4：编辑并调整思维导图半岛综合体育电子游戏，使 词汇之间的关系更加连贯。把 思维导图视为一个解决问题的 框架，伴随着思维导图的绘制 过程，将会产生具有创造力的 问题解决方法。

　　设计师Soroush Vahidian带来了简单易用的 EASY PUT 电源插座。插座的关键创新在于漏 斗式的形状，就像清水会依着漏斗顺势而流一 样，但凡将插头插进来， EASY PUT里面的倾 斜面就会自然的将插头导向中间的插孔，所以 不仅普通用户、这对那些有视力障碍的人来来 说，同样是简单有用的设计。

　　TRIZ 起源： TRIZ 理論是由俄國人Genrich Altshuller在1940年代所創。 他翻阅世界各種專利達四十萬則，而發現這些發明之後的規律 TRIZ是前苏联国家秘密，苏联解体后，传播到西方和世界各地，正成为许多

　　头脑风暴法是由美国企业家Osborn于1939年首次提出的一种激发创新创意产生的方法， 也有学者将其翻译为“智力激励法”“脑力激荡法”等。

　　 产生更多的观点  更好地运用每人独特的思维方式  减少权威人物支配会议的可能性  给与更多的时间思考复杂问题的解决方法

　　GROWTH 伴随着植物们一同成长，跟随于生命茁壮的同时一齐变化，在不 自然中走出了一脉自然与自在，藉由得以自在几何变化的结构中，开创出了 一盆盆绿意盎然的生命。

　　设计师在现有的易拉罐基础上做了一些创新。全新的 创意主要包括两方面：一是将拉环延长，架在罐子的 边沿上；然后将平行的罐子边沿改成一边高一边低的 小斜坡。所以现在开启易拉罐，你再不需要在指甲的 辅助下先将拉环挑起，只需推着拉环沿着斜坡上爬， 利用杠杆原理，当易拉环爬到边沿的顶端时，盖子也 就轻轻松松的打开来了。

　　 必要时，主持人应设法激发更多的观点  若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的

　　见解无专利 可以在别人设想的基础上产生新的想 法，不要怕占用别人的创意。创意加 创意便等于新的创意。

　　 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议  每人轮流发表一条意见  在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见  若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则  在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆

　　思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。思维 导图已经在全球范围得到广泛应用 ，包括大量的500强企业。思维导图的创始人是东尼·巴赞。中国应用思维导 图大约有20多年时间。

　　在与EQUA的合作下，Desnahemisfera设计工作室带 来了羊角咖啡杯（GOAT MUG）。之所以有这样一个 作品，缘于设计师知道最早发现咖啡的不是人类、而 是山羊，羊角杯正是某种程度上对山羊的一种致敬。 羊角杯杯盖设计巧妙，可以实现单手打开，而皮革杯 套则带来舒适触感、以及可作为稳固支架使用，并且 配备了一长一短两根带子，既可手提或挂在包包上、

　　SWOT分析法：企业分析确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的 战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。基于内部自审 自查的优势、弱势，基于外部分析考察的机会、威胁。SWOT分析法应用范围：任何和 商品，贸易，竞争有关系的都适用，甚至人，帮你理清现状、把握机会、规避威胁、实 现反转。

　　六帽序列的使用原则： 没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不使用 充分使用简单的短序列

　　• 白帽: 资料与信息：拐棍 • 红帽: 直觉与感情：保持基本传统外形 • 黑帽: 逻辑与批判：功能太少、不够稳固 • 黄帽: 积极与乐观：扶持能力强、简单 • 绿帽: 创新与冒险：可以改变结构、多功能