设计师面试一般会问些什么问题docx设计师面试一般会问些什么问题  设计师面试一般会问些什么问题 1.工作经验 这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经了解了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。 2.设计流程 判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。 在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。 “讲述一下你在一个设计任务中的核心价值?在哪个阶段主要发生?” “你理想的设计流程是什么?” “你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值?” 3.设计能力 看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程;交互我先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。 “你这个设计稿的思考过程是什么?” “你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么?” “如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品?” 判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。 有发生过这样的场景： 我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性? 候选人：读书，读很多书。 我：给我讲一本你最近读的。 候选人：哦……名字记不得了，大概叫某某设计理念…… 我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。 候选人：…… 我：OK，没事，下一个问题…… 5.创新能力 判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。 这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。 “你是不是一个喜欢创新的设计师?” “讲述一个你的创新项目?” “讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好?” 6.沟通能力 判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。 对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。 “设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么?” “设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改进?” “你是一个什么样的沟通者?” 7.个人性格 判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。 任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特殊价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。 设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选人，为美国雅虎(典型的互联网公司)、美国AT&T(巨型企业)、腾讯(典型的中国互联网公司)、华为(狼性的民企)、华为欧洲(高大上的狼性的民企)等不同的组织选择人才，个人性格的需求是有区分的。 “你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大?” 根据团队需求，判断候选人的其他特质，例如设计热情，对美的感知，对业界趋势的了解，对逻辑思考的把握等等。 其他需求就是形形色色了，看组织和团队的需要。例如华为可能对学历要求多一些;在德国的时候，希望招聘到德国长大的懂本地用户的.候选人;团队最近急需动效设计师，但是又没有一个HC是动效，所以要招聘一个懂动效的交互设计师等等。 其实能去面试，证明你的简历、作品集已经得到一定认可。所以，面试的时候，要有信心。我相信大部分面试官是期待在面试中看到一个比想像中更优秀的候选人的。 简历 再者，简历一定要实时更新，针对相关企业做一些相应的调整，而不是一个简历投到黑，撞到哪里是哪里，有时候你特别想进入的一个公司，还是要有点小心机的。 对于设计师的简历来说，个性化也要精致。在收到的简历中，不乏有特别个性的简历，但是感觉却不大好，简历上寥寥几字。虽然体现了个性，但是你更应该明白，简历是为了信息传递的。 作品 整理干净自己的作品 设计师避免不了作品展示。一定要附作品，作品是设计师的灵魂。在面试之前一定要准备好自己的作品集，可以通过网盘形式，个人站形式，也可以自带电脑用PPT展示。总之，你的展示形式要让面试官一目了然，体现水平。一定要对作品做很好的分类和命名。有些培训机构出来的面试者，丢过来的作品跟垃圾堆一样，乱七八糟的什么都有。我们并不排斥培训机构的学员，但是我们排斥的是在培训机构学习的教学方法和对企业不负责任的态度。我们的培训部半岛综合体育官方App下载，学员跟职员一样的培训方式，学员作品的方方面面的细节都跟企业实际要求一致，因为学习期间真的有项目可做。 遇到过面试者，对自己的作品遮遮掩掩，说什么公司内部项目之类的，不便什么的。对于这样的人，企业一般是拒绝的。为什么呢?既然不便就别说，既然说出口就拿出来。再者对于一个UI设计师来说，设计作品不足以体现产品的所谓核心机密，再者，企业单单看了你的设计作品就能反推出你的企业项目，那这个企业真的高于你原来企业。就算知道你企业的核心，要仿制或抄袭怕是也来不及抢占市场。如果确实有不便之处，你总能找到既不伤害上一家，也能体现自己水平的方法。 如何谈自己的优势 这是推销自己的绝佳时机，而推销自己的一定不能变成炫耀自己。谦逊是第一要务，就今天上午面试一个人，进来企业夸夸其谈，不屑一顾。HR小妹鉴于对技术的不甚了解，全程比较被动，投出羡慕的眼神。到技术面试的时候，依然表现一副唯我独尊的感觉，面试官问了两句直接PASS，最后顺便问了一下薪资要求，实际上他的薪资要求远远低于我们的最低标准，而他却缺失了很好的机会。 面试过程表现弱一点，没有关系。不需要强词夺理，强势对人。 如何谈自己劣势 这一点很容易让人敏感。面试者可以通过该行为看到。当他们问你的弱点，他们不是想找出你有多糟，他们只是试图找出你作为一个设计师是如何处理自己的缺点，以及你采取了什么方法去提高自己。不要试图掩盖你的弱项，只需要告诉企业你针对你的弱项采取的积极态度、以及未来的发展方向就可以了。例如，我做UI设计师的，我对平面的一些做的比较少，对平面输出的一些材料、工艺、价格并不太了解。你可以明确说企业项目做这个比较的少，接触的比较少，但是平时我在这方面做了一些努力，例如争取了一些做平面的机会，也花了一些时间学习，对于大方向是没有任何问题的。现在就需要一些实际的操作很快就会上手了。 对于一些技术上的难点 在面试之前一定要一专，即使你没有其他相关经验。但是你在你的领域是技术专家，你能谈出一些这个领域的新观念，面试官也会认可的。例如，你之前做电商做的特别多，当问及一些UI方面的问题的时候，可以采用一些具有体现知识迁移力的答复。实在答复不了，你可以大胆的用你的经验去猜测，只要你在一个门类里面足够努力了，你的答案不会出现方向上的错误。对于设计来说，很多知识是共通的。 不要试图把企业当成你自身目标的垫脚石 每个人都有野心，但是不要试图把公司当成你的野心的垫脚石，即使你心里是这样想的。当问及你未来职业发展的时候，尽量用行业去回答，这个问题本就是一个无关紧要的问题。例如，这个企业是做电商的，那么你可以谈一下电商的优势，电商的未来和前景，侧面的证明你是非常认可这个行业的。不要试图把你的野心告知别人，什么我未来想要开一家跟这个差不多的企业之类的，这是你默默奋斗的目标，而不是拿出来当成一个吹嘘的资本。毕竟，防备心理谁都有。 准备好自己的作品、妆容 你会比较企业，企业也会比较面试者。一个气质佳的人，没有人会拒绝的。人是感性动物，很多时候眼缘对了，企业会非常愿意伸出橄榄枝的，做过HR的人都知道，做面试是非常耗费时间和精力的事情。既然别人给你打电话面试，是有初步意向的。对企业来说，花费时间对你进行面试，你就应该认真对待，毕竟别人热情请你进门了，去别人家做客是不是应该精心打扮一番呢? 过去8年里，在中国和北美，加起来直接面试过40位年轻到资深不等的设计师，我不认为中美设计师面试考察点有太多区别，本文便是我对设计师面试的简单总结。当然，这些建议基于我对设计的宏观认识，它们包括： 设计是复杂的人、团队和社会活动; 看到、识别、并利用设计之外的力量达到设计结果才是设计真正的力量; 设计是智力工作，智力工作需要学徒精神。 设计过程胜于设计结果。 作品集展示全面能力和设计过程 作品集通常是设计师参与面试的第一步，一个优秀的作品集应该体现的有四个方面： 设计技能的广度：设计工作已早已朝多样化发展，而不是单一技能，从研究、版式、字体、视觉、架构、交互、数据分析可能都需要有一定涉猎; 设计技能的深度：无论是什么，作品集应该体现出某个(或几个)技能的深度，对于某个技能自己的理解，而不只是简单陈列结果; 讲述设计过程：对某几个项目，讲解设计是如何产生、完成、和演进的; 体现人的参与：大部分我们所谈的设计不允许你坐在电脑前完成，你需要和人打交道，「人」在你简历集中的影响应该被体现，这里的体现可能包括：1)人是如何参与你的设计的;2)人是如何评价你的设计;3)叙事性的作品展示(Storytelling)。 相反，减分的情况包括： 拿以往项目的产出物直接打包; 有一定的设计观 当进入到面试环节，最常见的开场问题，通常是：「你认为什么是设计?什么是设计中最重要的问题?」，要做好准备回答这样较为意识形态的问题，它的背后是考察你是否有设计观，注意，不是你是否有正确的设计观。 对于一个年轻设计师，认为「设计就是对我自己的表达」、或是「设计的核心是商业价值」，并没有本质区别，因为设计观本身基于观者所处的上下文。但是过度悲观的设计观，认为设计无用、设计方法无用、看似「看穿一切」，实际是沉闷无趣。 「设计观」的形成往往来自于你对世界的看法，「设计观」就是「世界观」，面试官希望面试者是一个对世界充满感性认识、逻辑分析、以及生动表达的人。 了解设计行业 面试的本质是双方期待相互匹配的过程，而你越了解面试者所处的行业，越能了解他们对你的期待。 例如设计咨询公司通常不会期待一个员工工作超过3年，因此尽可能地期待员工在3年中尽可能快的成长(市场价值增长速度超过员工成本增长速度)，则代表了更高的利润，因此，面对设计咨询公司，面试者所体现地更多是成长的意愿和方法。 大型互联网公司的产品公司所期待的是每个员工都能尽可能快和持续地适应「最佳实践」，那么他们对于面试者的作品集、工具的熟练程度、执行力、协作则有更高的要求。 小型互联网产品公司的存活期普遍不超过3年，当然希望员工都是充满干劲、满负荷工作的奋斗者，而对于基础能力反而并不看重。 展现极强的适应力 乐观更是适应世界的法宝，一个轻松有趣的沟通过程，常常保持微笑，都会给面试官留下深刻印象。 从面试中学习 就像最开始提到的，设计是智力工作，学习学习再学习永远是让你设计增值的唯一方式，向面试官体现在面试中的学习成果是任何一个面试官都不会拒绝的加分项。花几分钟，跟面试官讲讲设计过程中的体会，甚至从设计角度给他提一些建议。 特别是在「问面试官」的环节，不要问一些明显可以从HR那里得到的答案，例如「培训怎么做?」、「绩效怎么算?」，多好奇于「面试官是怎样的?」，例如问「这么多年你最大的成就是什么?挑战是什么?」 不要犯低级错误 再好的面试者也可能被一些低级错误毁掉，例如： 完全不了解这个公司到底干什么的? 抱着试一试的心态，而不把自己放置于这个职位进行思考; 不尊重女性，当有男性和女性面试官同时出现时，过多关注男性面试官; 把情绪带到面试中，不要过于激动或感动。

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