半岛综合体育电子游戏「事件」2022室内设计十大事件香港房地产巨头、新世界发展集团CEO郑志刚宣布投资元宇宙虚拟世界游戏《The Sandbox》，购入The Sandbox中最大的数字地块之一，希望打造“创新中心”，展示大湾区新创企业的商业成功。据知情人士透露，郑志刚对这块虚拟土地的投资金额约为 500 万美元（约3200万元人民币）。

　　扎哈·哈迪德建筑事务所 (ZHA) 参与设计的虚拟画廊“NFTism”近日在巴塞尔迈阿密海滩艺术展上展出，探索了元宇宙中的建筑和社交互动。

　　扎哈·哈迪德建筑事务所在今年春季与《绝地求生》手游合作，为其设计了医学中心。该合作基于事务所对用户体验为中心的设计、空间设计的新技术、新媒体和跨学科合作上的扎实研究，体现了扎哈·哈迪德建筑事务所对空间网络、赛博空间以及元宇宙的长期兴趣。

　　百度方面宣布，由中国著名建筑师、MAD建筑事务所创始人马岩松创作的虚拟建筑主体“Meta ZiWU元宇宙誌屋”，已在希壤平台上线。

　　该建筑以超媒体控股旗下文化艺术空间“ZiWU誌屋”为原型，是马岩松的首个元宇宙建筑设计项目，同时这也是希壤内首个大型落地项目。

　　马岩松希望这座构建在希壤中的元宇宙ZiWU不会受到现实建筑的物理束缚，他塑造的这个形似玉米的虚拟建筑将不被定型，未来可以在虚拟空间中有机的生长。他所理解的元宇宙带来的技术将是摆脱了现实重力和物理空间技术束缚的创造力加速器，在其中进行的精神性创造将给现实世界带来批判，也带来激励和改变。

　　目前的大多数所谓元宇宙平台，视觉效果极其低幼化，制作也很粗糙，很难让人有想体验的冲动。我曾经在一个建筑公司做的元宇宙项目里，用键鼠在元宇宙里走了五分钟的环形楼梯楼梯，人还没到目的地，人就最后掉下去了，我重新进入还得再走一次，体验感极差！

　　元宇宙被称为“下一代互联网”的新形态，用户在元宇宙拥有虚拟身份，用以建造可以比拟真实世界的虚拟世界及人类文明。

　　在这一轮的元宇宙建筑空间项目中，几乎95%是异形建筑或者化的建筑。一种是现实世界难以实施落地的，一种是游戏动画场景化的。这两种形态我们在日常的设计项目中也常能看到，无非是被冠上了“元宇宙建筑”的头衔放置于互联网上而已。如果你只是把曾经无法实施的项目或者概念搬到元宇宙里面，是不是对元宇宙本身也并没有太尊重？这和贴牌没什么区别。

　　目前的元宇宙更多的是资本玩概念的插旗地，这些场景没有超出纯氧的期待，很多优秀游戏场景设计水准远超某些所谓的“元宇宙建筑”，不管从空间体验还是细腻程度。或许这只是个开始，也有目前技术和设备发展的局限，未来还有很多可能性有待被呈现。

　　设计效果粗糙，但它线月份，一个名叫 Interior AI（的网站上线，网站甚至略显简陋，但对室内设计行业来说：AI 真的进入室内设计了！是设计，而不是制图！

　　Interior AI 是由 levelsio 创建的人工智能室内设计平台，可以帮助用户为他们的室内空间生成新的风格甚至新的功能。该程序使用室内空间的二维图像输入，可以是在互联网上找到的图片或用户拍摄的照片。然后它可以修改这张照片以适应 16 种预选风格中的一种，从极简主义、新艺术风格或自然主义到巴洛克或赛博朋克。该程序还允许用户为房间、厨房、家庭办公室、户外庭院甚至健身房选择不同的功能，从而创造出全新的室内设计。

　　AI可以为消费者快速的提供基础的设计方向和效果预览以确认方向和感受，但目前还无法达到可准确执行的层面。这可能又是一个噱头大于实际的内容，但是它切切实实的告诉我们：未来已来。

　　IDC 发布报告称，2022年上半年中国智能家居中控屏市场出货量为 30 万台，同比增长 160.7%。报告指出，预计 2022 年智能家居中控屏市场出货量将突破 65 万台，同比增长 106.4%，未来五年市场出货量年复合增长率将超过 60%。

　　智研产业研究院数据显示，2022年上半年我国精装修市场智能家居配套规模为8.61万套，配置率达12.2%。IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告预计，2022年中国智能家居设备市场出货量将突破2.6亿台，同比增长17.1%。

　　与此同时，品牌间各自为阵、互设壁垒、市场混乱，三年了，我的小度还是打不开小米电视。手机里装了一堆App，有智能产品厂商的，有销售平台的，也有互联网网企业的。生活还没有智能起来，操作倒是需要花了不少功夫，就目前来说智能家居的操作方面并不智能。

　　Matter协议是一个大一统的标准，其能够实现跨系统、跨平台进行连接、控制、数据共享，这种极强的兼容性也得以让不同类型、设备、品牌、生态的设备间，可以实现高效互联。matter所带来的效果，是将打破当下各智能家居品牌只支持自家协议的山头林立局面。

　　2022年苹果开发者大会上正式宣布 homekit 兼容 Matter 协议，亚马逊、飞利浦、欧瑞博、Yeelight、Aqara等成为Mate首批支持品牌，在此前的CES 2022大会上，已有包括三星、Belkin在内的厂商先行公布了支持 Matter 协议的智能家居产品。另外，博世、海尔、荣耀、华为、石头科技、LG、罗技、OPPO、松下、特斯拉、小米等国内外品牌同样对Matter协议表示支持。大品牌启动后，相信全屋智能的“大一统”即将到来。

　　从初衷以及主导该标准制定的相关企业背景来说，Matter毫无疑问是一个好东西，但是各家毕竟还是强烈的竞争关系，实现真正的完全打通一定是一件道阻且长的事。

　　中国户外行业 2021 年呈现复苏态势，近年来多个项目陆续兴起，继路跑、冰雪之后，露营于 2020 年以来崭露头角、尤其 22 年 3 月份以来热度直线上升，主要受益于疫情催化精致露营异军突起。不同于以户外生存为特点的野外露营，精致露营主打轻奢休闲，参与门槛低、活动场景丰富、受众广泛，推动露营从小众项目走入大众视野

　　“出片”是网红文化的决定性因素，而围炉煮茶的过程中全是“杀手锏”。围炉煮茶得以流行，还因为背后的新中式茶饮经济正在风口上。

　　对许多参与者来说，这项活动首先承载的是社交需求。在后疫情时代，人们与亲友面对面交流的机会减少，社交需求进一步加强。相比于其他户外活动，“围炉煮茶”意蕴悠长，更能让验到冬日的岁月静好。

　　倦怠的年轻人需要有一个突破口，释放那些生活的憋闷，渴望在繁忙的生活中，停下来，慢下来，放松自己以获得片刻的喘息。

　　而新中式环境下的围炉煮茶，秋风起、炭火生，三两好友围炉闲话，谈天说地，正好能给予当下年轻人难得的“松弛感”。

　　在城市里如何与自然共生，与植物同频，似乎不仅仅是在居家空间内搬入几盆观赏植物那么简单。四位从事着与植物相关工作的艺术创作者，分享了他们与自然及城市空间的对话方式。在深入自然、了解植物的过程中，他们也成为了将自然野趣引入城市的媒介。

　　在空间里重新创造自然生态系统的切面、还原花的姿态、在餐桌上创作自然四季、搜集自己的自然博物馆…...植人们以植物为载体，用独特的探索方式，展现城市与自然衔接生活的浪漫可能性。

　　在众多年轻人聚集的社区小红书上，#我爱绿植总浏览量超 1.7 亿次，绿植词条有超过222万篇笔记，24万+件商品。百度百科上植物主题视频14万个，累计浏览量超过60亿人次。

　　根据鲸参谋数据统计，今年1—6月份园艺用品整体销量约710万件，同比去年增长约85%；销售额超2.3亿元，同比去年增长约86%。品牌及店铺规模大幅增加，品牌数量相较去年增长52%，店铺数量相较去年增长76%。

　　长期封闭居家，两点一线，在水泥盒子里憋坏了的人们比任何时候都更向往自然。哪怕是一丁点自然的气息或者元素，一盆植物，一次户外的活动。

　　同时也更需要陪伴，居家久了会更期待上班与同事早C晚A的摸鱼和消遣，再来一次围炉煮茶或者一场飞盘，或静或动。

　　2021年02月，华夏幸福，产城地产龙头，负债规模约2600亿，首次承认52亿债务逾期，宣告暴雷。

　　2021年05月，蓝光，川渝房企，负债规模约2000亿，宣告暴雷，目前逾期未偿还债务已达300亿。

　　2021年10月，新力地产，江西房企，负债规模约1000亿，2.5亿美元债违约，宣告暴雷。

　　2021年11月，奥园地产，粤系房企，负债规模约2500亿，6590万元信托违约，宣告暴雷。

　　2021年11月，佳兆业集团，粤系房企，负债规模约2300亿，3亿理财产品未兑付，宣告暴雷。

　　2022年03月，祥生地产，浙江房企，负债规模约1500亿，1200万美元利息违约，宣告暴雷。

　　2022年03月，禹洲地产，闽系房企，负债规模约900亿，美元债利息2125万美元违约，宣告暴雷。

　　2022年03月，大发地产，上海房企，负债规模约300亿，2228万元美元债利息无法偿还，宣告暴雷。

　　2022年04月，中梁地产，浙江房企，负债规模约2000亿，公告美元债寻求展期，宣告暴雷。

　　2022年04月，俊发地产，云南房企，负债规模约1200亿，2.19亿信托未兑付，宣告暴雷。

　　2022年1-11月，重点100城新建商品住宅成交面积同比降幅近四成，绝对规模为2015年以来同期最低水平。据初步统计，2022年1-11月，100个代表城市新建商品住宅月均成交面积约3027万平方米，同比下降36.8%。

　　2022年1-11月，50个代表城市商品住宅新批上市面积同比下降超四成，市场销售疲软叠加部分城市疫情封控影响，房企推盘节奏放缓。据初步统计，2022年1-11月，50个代表城市商品住宅月均新批上市面积约1790万平方米，处2015年以来同期最低水平，同比下降41.7%。

　　住宅交易总量变少，装修需求必然减少。大家对于装修的和预算，都因为大环境的因素而变低。赚钱不容易了，花钱肯定也不容易。

　　曾引领中国设计发展的地产设计领域也同时遭遇至暗时刻，加入内卷、转型、裁员、降薪等一些动作，成为各地产设计公司的求生之举。网络上流传着多个知名设计公司降薪裁员的正式通知文件，在《2022室内设计年度调研报告》中，有34%的受访公司进行了裁员或降薪，可见市场的寒气确实传遍了整个行业。

　　奥密克戎先后攻陷北上广深，这些城市的设计公司直面疫情，先后开启线上办公的模式，设计公司纷纷开始面临沟通协作的问题。

　　室内设计的沟通，基本是以图像为主，沟通表达的同时更会用到大量的无法量化的词汇，如感觉、深浅、亮暗之类。当我们去到线上的时候，沟通的成本就会变得更高，无法量化的内容在线下可以有表情、手势、指指点点这类直接的动作的辅助表达，而现场则需要更多的文字或者语言来描述，这既需要时间也更需要精力和耐心。

　　在公司你可以随时查看下属的进度，也可以随时向上级汇报并征询意见，因为他们就在身边，在身边就是一种双向监督。而线上办公则不一样，查看和汇报变得不再所见即所得，效率必然大打折扣，因为监督的机制被弱化了，效率必然下降。

　　与此同时疫情的肆虐加之市场的低迷，设计行业遭遇了前所未有的危机，多个设计公司传出裁员，降薪的消息，希望开放后的2023会有好的转变和起色。

　　行业顶尖设计师高密度开课，市场不好，项目少了，居家多了，讲者和听者时间都多了，大佬开课实属必然。

　　马岩松，琚宾，傅厚民，谷腾，赵睿，黄永才，庄子玉，唐忠汉，庄瑞安，张灿，梁景华，黄全，杨邦胜，谢柯半岛综合体育官方App下载，孙云......

　　行业顶尖设计师不断的出现在各大线上线下的课程中，作为从业者可以听到顶尖的同行教授课程是非常幸运的。

　　国外的大师，整个课程2-3小时，1小时是设计师1小时是翻译，剩下的时间在提问或者沟通，而且很大一部分的设计师就是在不断的过项目案例，甚至是快速的过多个项目，简单描述项目的概况，功能布局，浏览照片。这期间到底有多少有效信息是可以被听者接收的？

　　国内的大师，也分很多讲课的模式。有人很用心，专门为了课程准备了相应主题内容的PPT。甚至有平台推出三天的系统课程，我相信这类课程大概率是不错的。一个没有思考没有总结的设计师是讲不了三天课的。过项目，概述，过程趣事，设计解读，更多的是特有项目特有经历特有感受的分享，不是大人物的豪宅，就是上千平的展厅艺术馆，很小概率可以对普通设计师有实质的启发。

　　我听了傅厚民和印际合作的课程，这个人着实把我打动了。这么优秀，还这么谦逊。通过不断的自问，来找寻项目的打造策略，通过转译来讲述专属这个项目的故事。他在课程中时刻保持着冷静平和，不断的强调：自问，定位，故事，对比。

　　我线下听过一次，线上听过一次黄全老师的演讲。黄全老师对于行业的总结和提炼，以及对于设计师成长过程的总结，设计方法的分享，公司设计经营层面的思考都会给听者带来了很实质的内容。

　　在大渔大师课里，排除平台本身的精良制作外，马工梳理了自己的设计逻辑和理念，从个人经历到喜欢的大师，从理念讲到实操，给了我挺大的启发。

　　2022年11月22日，矩阵纵横设计股份有限公司登陆创业板上市，发行价格为34.72元/股，截止目前最新市值为34.46亿元。

　　矩阵股份主要从事空间设计与软装陈设业务，主要服务的项目类别为住宅地产的售楼处、样板间等空间领域。在非住宅领域，公司紧随国家与行业的政策导向与发展趋势，业务涵盖办公、酒店、教育、康养、文化场馆等业态领域。

　　王冠直接持有公司 29.41%的股权，并通过天玑玉衡投资、几善优合投资、迷凯斯投资、合纵连横咨询控制公司 40.76%的表决权，王冠直接和间接控制公司股份表决权比例为 70.18%，为公司的实际控制人。

　　本次IPO拟募集的资金主要用于总部设计中心建设项目、设计服务网络建设项目、智能设计平台建设项目、信息化建设项目。

　　根据《Interior Design》杂志于2019年、2020年、2021年、2022年发布的“全球百大设计巨头排行榜（Top 100 Giants）”，矩阵股份的综合排名分别位列第34位、第32位、第23位、第17位，2019年至2022年住宅领域位列第1位、第2位、第2位、第1位。

　　2019年、2020年、2021年和2022年上半年，矩阵股份的收入分别为4.57亿元、6.12亿元、8.86亿元和3.86亿元；净利润分别为1.23亿元、1.60亿元、2.20亿元和9143.52万元；扣非后净利润分别为1.18亿元、1.50亿元、2.17亿元和8622.94万元。

　　我们把室内设计看得太高，也捧得太高了。极少量的室内设计才可以上升到哲学，艺术的层面，绝大多数的从业者都在为业主解决切切实实的问题。

　　一家设计单位，好还是不好，自有业主甲方来判断，用实打实的真金白银来投票。设计的高度与效果，目前似乎由专业媒体评审机构来判断，矩阵在这方面也并没有差，各大奖项也几乎是横扫的姿态。

　　一个真的好公司，一定不会担心员工被挖，能被挖走的员工，也不是共进退的理想对象。纯靠人的公司无法持久，靠方法靠系统的才可以。矩阵就是这样一个有方法有系统的公司，知悉的一位本来从事后期技术的设计从业者，去了矩阵转做设计，第二年作品就获得了IF奖。成就人的平台才是好平台，更何况他还赚得比你多呢？那么多位的合伙人获得了远超行业平均水准的收入，又有几家单位可以做到呢？

　　今年我们看到了大量优秀的室内设计作品，此起彼伏。项目发布类公众号数量激增，项目类型涵盖面更广，作品一个比一个优秀，但是阅读量一天比一天低。这有抖音小红书这类新的社交媒体分流的外部原因，也有设计项目同质化，信息过载的自身因素。

　　据坊间了解，目前公众号自媒体推广费大约是1个阅读量1块钱，但是目前的情况，已经有不少媒体面临推广费高于阅读量的情况，我也听说有极少数媒体开始有刷阅读量的行为。当项目推广的投入和产出无法形成真实的正比，市场环境又如此的恶劣，越来越多的公司对于项目推广也更加的理性，不再单一的选择微信公众号。今年，众多公司开始在自己公众号推广发布优秀的作品。

　　马化腾在前几天的内部讲话中把视频号作为未来腾讯主要的发展核心，这也释放了一个小小的信号，大家可以保持关注。

　　目前来说推广的意义更多的是给项目给业主给自己一个完美的结果和交代以及设计师获得自身能力的认可从而增加自信心。

　　上图是对年轻用户家居家装的调研数据，小红书成为了大众了解装修的第一媒体。在纯氧实际接触到的报告以及设计师中，不少设计师反馈有在小红书接到了家装的项目，甚至有几位设计师说接项目主要靠小红书。家装我关注不多，但是这些反馈还是突破了我对小红书的认知。还未入局的设计师们得赶上客户和同行们的脚步了！

　　“内卷”本来这是2020年就流行的词汇，结果到了2022年，却在我们室内设计行业卷出新高度。

　　投标项目变多，参与单位变多，设计深度加深，备选方案变多，效果图是最低标准，动画实体模型齐出，内卷卷出新高度。

　　只卷更深更细的设计成果而不卷更高更广的思考维度，并不是什么好事。卷深度、拼速度、压价格、裁员降薪、加班提高人效，从而追求整体效率上升，这是一条艰难而没有尽头且治标不治本的道路。

　　拓展更多的可能性，避开所在细分领域的内卷状态，转变公司业务线，转型，拓展更多可能性，鼓励内部创业等等。

　　几乎所有的地产设计公司都在说转型，但是真的可以做到的，实属少数，目前没有看到哪家公司做的很好，大公司转型如同大象转身。人员多，组织大，整体协作能力不高，反应速度必然慢。

　　室内设计很多时候是属于品牌形象的一部分，如果把自己定位为只做室内设计的公司，那么在很多对品牌有高要求的甲方那里，可能你会天然的成为下游单位。品牌策划才是大脑，空间设计只是达到品牌策划的众多载体中的一个。（案例：立品设计）

　　从人员安排到时间计划，从策划运营到空间设计，从成本把控到高效落地，全流程全链条的精确控制。节点控制的越精确，成功的概率就越高。

　　让自己更优秀更极致，搞研发，输出行业内极具洞察力的内容，并给出合理的解决方案，让自己在行业内率先具备发言权。（案例：岳蒙设计、邱德光设计）

　　“读书破万卷”是我在矩阵纵横的创始人之一刘建辉朋友圈看到的内容，这句半带玩笑的谐音梗多多少少透露出了应对环境变化的状态，这里的“读书”一定是泛指学习了。

　　内卷，在这个时间段已经无法避免了。如果这件事是我们必须面对的，那么我们唯有不断的提高自己，让自己更加优秀，才有机会在纷繁复杂的世界里获得属于自己的一个位置。

　　里面说了，优秀的人一定是学习能力强的人。持续的学习进化，才可以应对外界环境的不断变化。外界环境变化极快，如果不保持持续的学习，你准备靠什么面对未来？