半岛综合体育登录入口中国式草根设计师的工作困境中国式草根设计师的从业现状。有为数不少的设计师经常去听各种成功设计师的经验分享会，感觉他们说的很有道理。但是大多数设计师会发现，自己的工作环境和他们的完全不一样，他们分享的经验完全解决不了自己日常工作中所面对的问题。那么如何更好的去解决日常工作中的问题，就是本文的核心内容。

　　很多草根设计从业者在日常工作中一直处于混日子状态，能力不上不下，工作时好时坏。转行又感觉什么都不会，继续上班又感觉前途渺茫，很矛盾也很无助。本文将从5个角度深入分析草根设计师群体在工作中遇到的困境，并提出一些理论性的解决方案。

　　希望本文的内容能给正处于迷茫期的草根设计师一些提示性的建议，能在未来的决策中少走弯路，更好的把握自己的设计生涯，发光发热坚持自己热爱的事业。

　　大部分草根设计师日常工作的环境都比较复杂，工作内容不会很单一，会由多方向的内容共同组成。比如岗位为“UI设计”的设计师很可能要做平面海报、字体设计、包装设计、图形设计等多方向的设计内容。在中小型公司中很多岗位的职务判定都比较模糊，能一兼多职的事情绝对不找几个人去做，这是中小型公司的常态现象。

　　很多设计师都提到过不合理加班的情况。由于很多人为的因素，比如领导层没有很好的预估项目的发展进度和执行管理监控，导致了项目出现了各种各样的问题。最常见的情况就是，一段时间特别忙，一段时间特别闲。而且忙的内容多半是很着急要做的项目，其实很多项目早就已经存在，只是在执行方面出了问题，导致项目堆积，到迫不得已要做出来的时候才开始执行项目，这也直接导致了加班情况的产生。正常情况下，如果安排得当，上班8小时是完全可以高效利用，有效的避免加班。

　　草根设计师在日常工作中往往处于被动接受的状态，话语权不足。但项目一旦出现问题，设计师往往就要承担“背锅”的角色。很多优秀的设计创意在第一层审批的过程中就被判死刑了，提交给上层的设计方案往往是一群“自以为懂设计”的人评判出来的结果。最后项目如果被否定，由设计师来承担大部分责任是一种常见现象。这也是很多设计师不愿意对别人提及的苦楚。

　　大家可以把日常工作内容分为两个部分：1.创意类工作；2.非创意类工作。每个周期中很多工作内容都属于非创意类工作，多以修改之前项目内容、简单的设计内容为主。这类工作中重复内容比较多，通用性也比较强，适合快速出图。这里建议大家建立一个项目库，把很多经常使用的项目内容整理归类，方便在工作中快速使用。创意类的工作一般给的时间周期相对会长很多，这就很考验设计师的综合能力。建议利用平时的业余时间，多做针对项目的设计练习，以便日后能做微调，高效运用在新项目中。

　　平级相处一直都是设计从业者们的老大难问题，很多设计师寄希望于能在工作环境中遇到一位“大神”设计师带领自己做项目，并使自己的设计能力快速提升。但这种情况可遇不可求，即使遇到了能力很强的设计师也未必愿意掏心窝子教你如何面对工作，归根结底你们是平级关系，或多或少都是存在一定竞争的。

　　很多中小型公司里设计师的岗位都比较少半岛BOB官方网站，常态是2-5名设计师。在工作时设计师基本上是0交流，空闲时间也很少主动讨论项目设计和提出意见方向。这也导致了设计师与设计师之间的矛盾隐患，经常会有A设计师嫌弃B设计师做的设计内容，觉得这里也不好，那里也不好，不愿意接手别人做过的项目。由于设计师本身的能力高低就存在一定差距，这种矛盾也会因为水平高低而被放大。

　　还有一种常见的情况，几名设计师旗鼓相当谁也不服谁，每个人都有自己的理解和看法。不能很好的统一意见，导致项目做的混乱不堪。如果出现内部竞稿的情况，再加上管理层的监管失衡，就会很容易导致设计师之间形成小圈子，不利于项目发展和团队提升。

　　加强设计师之间的工作协同性，主动友好的互相交流设计意见以及学习最新的设计理论，共同进步。尽可能的把设计师自身的特长能力发挥出来，这样比较好搭配工作。平时空闲时间可以积极总结之前项目中遇到的问题，并思考如何解决这些问题，争取在下次项目更好的配合，实现双赢。

　　由于中小型公司的业务特点，很多项目内容特别接地气。设计师在工作中往往是东拼西凑做设计，做的设计项目不尽如人意，但是却能很好的完成工作需要。工作项目往往是从公司角度出发去做的内容，设计只是其中很小的一个环节，通过上班来提升自己的设计能力是完全不够的，毕竟一个项目提升空间非常有限。如果已经在公司待了比较长的时间，公司项目能带来的提升就更少了。

　　大部分草根设计师急切的想得到优质的项目进行自我提升。但是由于长时间做的劣质项目太多，自己也没有很好的学习补强，导致了真遇到优质的创意类项目，会由于强度突然提升，而导致无从下手，不知所措。做出来的设计内容大多不太理想，久而久之就会产生自我怀疑，消极的对待设计提升这件事情。

　　多收集公司有关的项目内容，理解并与策划人交流沟通，从宏观的角度来考虑如何做好设计。形成自己对接下来工作内容的预判能力，提前进入良好的工作状态，杜绝闭门造车的恶性循环。在面对优质项目的时候保持思路清晰，自己先要对项目有一定理解，然后去请教一些能力较强的前辈，更好的完成项目内容提升自己。

　　关于领导的能力一直是个老生常谈的问题，有为数不少的公司中设计师的直接领导者是完全没有设计能力的管理人员。这也导致了管理者无法体会到设计师在做项目中的感受和理解设计师的设计意图。大多数情况就是“一言堂”，领导说是什么就是什么，根本没有设计师阐述自己理解的机会，即使阐述了自己的理解也没人在意。

　　很多中小型公司管理比较混乱，在管理层人员选择上也是谜一般的存在。能遇到一个懂设计并且能带领自己提升的设计管理者真的少之又少。大多数情况草根设计师会夹在一个很尴尬的境地，明明知道领导的审美能力很有限，但是去妥协自己接受领导的审美观念。这也导致了很多草根设计在提升阶段非常迷茫，不知道何去何从。

　　建议设计师们多了解领导的审美习惯，记住在之前项目方案中，领导说做的好的地方，把这些内容系统的记录下来并总结分析。循序渐进的引导领导的提高设计审美，这也是设计师必须学会的重要技能之一。在领导对你有足够的信任后，再根据实际情况阐述自己对设计的理解，提升自己的话语权。

　　这个问题大家肯定都很想了解，毕竟一个公司对你是否重视最直观的体现就是你的待遇情况。有句老话说的好，“给你介绍相亲对象的人，介绍给你的对象是什么货色，就能反应你在介绍人心中是什么货色了”。待遇可以大体分为两个方面，一个是即得利益，一个是隐性利益。

　　既得利益主要是能快速体现，并且能实实在在使用的福利。比如：工资、假期、奖金、包餐、五险一金等福利待遇，这些福利是能明显改善设计师生活质量并且长期有效的，部分企业在工资和假期上使用了很多手段，限制了设计师本来应该有的福利。比如没有双休，经常非理性的加班，使得设计师正常的休息被打乱，影响其身体状态和心理状态，也不利于设计师业余时间充电学习。

　　隐性利益主要是能拥有长期的较大幅度的收益回报。比如：期权、管理岗位、项目提成等福利待遇，这些福利不能在短时间或者固定时间内实现，既可能让你“一夜暴富”，也可能在付出很多后“一无所有”。大部分创业公司都会给面试的草根设计师“画饼”，先说各种各样的福利来你加入团队，最终是不是能兑现当初许下的承诺，这个只有自己慢慢去实践了。根据200份草根设计师的从业经历来看，绝大部分类似情况设计师得到的结果都不太理想。

　　面试之初能理性分析公司的发展情况，并判断与自己的发展意愿是否相符。在初创公司多考虑既得利益，已完成盈利的中小型公司可以尝试考虑隐性利益，并且附带在合同条款当中。个人建议：在这个无商不奸的时代，任何口头承诺都是毫无保障且翻脸比翻书还快的，如果公司给你任何利益承诺，都推荐签合约，把福利白纸黑字写下来，这样才能根本上保障设计师的福利权益。

　　以上内容由作者以及200余位设计从业者的亲身经历总汇而成，目的是给大家提供一个提示性的建议。当然大家还需要结合自身的情况综合考虑，更好的避免走弯路，多把时间和精力用在性价比高的事情上，让自己更好的发挥特长，早日突破自己，实现理想。