半岛综合体育官方App下载薪酬设计常见的20个问题与误区如何应对？学校薪酬管理体系如果出现设计纰漏或管理欠妥，不仅影响劳资关系和教师工作的积极性，也必将会影响学校的稳定和可持续发展。那么，如何应对薪酬设计中经常遇到的问题与误区？

　　要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀。薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱。

　　企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2，这些薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施！

　　工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置在20-30%比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%以上。

　　薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估分出层级，确定月薪时可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级间幅度一般在10%-15%，12%为中间水平。

　　一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外增加的部分工资。

　　按照营销类、职能类、技术类来划分，比例分别为60%左右，40%左右，20%左右，另可结合公司的实际情况设置。

　　薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。

　　薪资调查结果不存在好与不好，调查结果只是作为参考依据，让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。

　　创业型的薪酬设计一般是选择行业中小薪酬水平的，调薪是难免的，幅度可以稍微小一点（相比同行），多一些精神鼓励和刺激，甚至股权、期权激励均可。

　　薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%，因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的。

　　职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行；建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能半岛综合体育电子游戏、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

　　同样的，学校在薪酬设计中也会遇到这样的问题和误区，为了帮助民办学校的管理者们有效地应对这些问题与误区，在经历了数期线日，由知名人力资源管理专家刘志红老师主讲的第三期《系统解决5大核心问题的四驱型整体薪酬设计训练营》即将精彩上线！点击文末“阅读原文”，即可报名参与课程。也可拨打下方电话或添加微信报名或咨询更多详细情况：