顾家家居：上市六周年不忘初心砥砺前行2016年10月14日，随着上交所钟声敲响，顾家家居正式登陆资本市场，开启高质量发展的新征程。顾家家居致力于成为享誉全球的家居品牌，公司以“家”为原点，为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。六年间，顾家家居始终坚持初心，聚焦家居行业，持续布局，深化变革，发育能力，公司已从单品家居企业发展成为大家居龙头企业。

　　回顾顾家家居上市六年来的经营业绩表现，公司保持稳健的增长态势。2016年至2021年，公司营业收入从47.9亿元增长至183.4亿元，复合增速30.8%，归母净利润从5.8亿元增长至16.6亿元，复合增速达23.7%。在发展过程中，公司面临贸易战、疫情等多项挑战，公司不畏环境挑战，积极有为奋斗，在困境中寻找机遇，表现出了优异的风险应对能力，业绩领跑行业，展现龙头风范。

　　在稳健发展的过程中，公司高度重视股东回报。自上市以来，公司累计实现归母净利润60.6亿元，现金分红累计分红31.6 亿元，分红率52.23%，与股东共享企业成长红利。

　　随着经营业绩的持续增长，顾家家居的市场地位与品牌影响力也不断增强。公司荣获“2021年中国品牌500强”，品牌价值130.61亿元；2022年，公司荣获“主板上市公司价值100强”，投资价值获专业认可。

　　人才梯队是组织的生命力。顾家家居多层次的人才梯队为企业稳健发展、持续扩张提供了坚实的基础。公司自2012年引进优秀的职业经理人团队，在行业内率先完成职业化转型。股东对顾家家居的经营管理层充分信赖，充分放权，与管理层在战略上协同一致，在管理上分工明确。公司管理团队年轻化，高层经理人平均年龄38.6岁左右，中层经理人平均年龄34.8岁左右。公司坚持执行11年青苗计划、坚持分层分级进行人才培养、搭建高效运营管理体系、多元化的激励机制，不断巩固提升组织能力。

　　顾家家居总裁李东来先生坚定认为“增长，都是内生能力的溢出”。在其带领下，公司深耕能力建设，多次进行组织构架调整。2018年，公司推动区域零售中心改革，营销运营体系全面下沉，精细投放资源，以对市场进行高效反馈。2021年，公司完成历史上最大一次组织变革，公司结构上形成“价值中心、赋能中心、服务中心”三大中心架构，组织结构更加清晰，全价值链一体化。

　　公司自2018年以来坚持向零售转型，2020年，公司确立了成为多品牌、全品类、全渠道的“综合家居零售运营商”的发展战略。公司深入完善产品矩阵，在巩固主航道沙发品类优势下，持续发育新兴高潜品类功能沙发、床垫、定制品类；同时，公司实现从单品-空间-全屋-生活方式的转型，推行“1+N+x”渠道发展模式，发育大店模式，推行全品类融合场景，一体化设计销售，打造大家居运营能力。公司加大研发投入，深化研发管理体系变革，开发效率不断提升，产品力持续提升，多款产品荣获金汐奖、红点奖、德国IF奖等国际大奖。

　　新零售模式下，数字化是链接“人、货、场”的重要链路，实现全场景覆盖、全渠道经营、全链条联通，从而提升零售效率。公司通过推进业务的在线化，实现用户的端到端、产品的端到端和交付的端到端，让企业的信息链逐步进化成产业链的数字化网，大幅提升消费者购买半岛BOB官方网站、使用和服务体验的同时，通过数字化运营能力的构建打造内部和合作伙伴极致的运营效率，大幅降低运营成本，从而提升企业在行业与市场当中的竞争优势。

　　未来十年，是家居行业最好的时代，也是头部品牌领跑的时代。顾家家居作为国内家居龙头企业，公司战略清晰，旗下拥有完善的产品体系、现代化的治理机制、高能组织，同时，数字化建设赋能新零售，企业核心竞争力凸显，有望持续领跑。