半岛综合体育登录入口装饰行业面临问题这也是造成装修市场长期混乱的因素。 3、 恶性价格竞争，也导致一连串的工程质量问题和事故的发生。4、 有关部门多方采取措施，但并没有产生十分有效的效果。

　　公司具有建设部评定的建筑装饰设计甲级资质、建筑装饰施工壹级资质、建筑幕墙设计和施工一级资质，注册资金为5000万元人民币，并通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全体系三位一体认证，是中国建筑装饰协会常务理事单位、北京市建筑装饰协会常务理事单位，被中国建筑装饰协会评价为：“中国建筑装饰行业的中坚、脊梁和名牌企业之一”。装修公司存在的问题有哪些互联网家装改造传统家装很多痛点，比如报价不透明增项，工期不确定，用户体验不佳等等方面，决心是值得肯定的，但还需要一个过程。请教装修公司存在问题怎么样解决?你的情况，是这个行业普遍存在的问题，看似家装公司不投入，其实就是冷水煮青蛙，一天天，一秒秒在煎熬！会搞业务的，会呆在别人的公司吗，人家早就单干了！好不容易有个单，算算有多少多少利润?三个月下来，噢，很多的利润不见了！白忙乎！左等右找的，动不动几万十几万的大额消费，客户不得不小心加谨慎，能有客户签单就不简单了半岛综合体育电子游戏，--------公司没成名，没成活之前，一切精简，一切裁员，不然就要靠真金白银堆积起来，打造团队，养活团队，你不想再投入资金，不妨看看这条建议分析对于消费者来说,互联网家装行业存在哪些问题互联网家装行业属于外行涉足家装行业，对于材料的选择，甄别经验不足，而互联网家装号称价格透明化，其实任何人从事任何行业都是挣钱，在控制价格的基础上，材料肯定不会好到哪儿去。

　　施工方面。好的施工工人一定集中在优质的平台，这句话放在任何行业都实用。不管是水电改造、泥瓦工、油漆工、安装工等各个环节。工人都是看手艺收钱，有50一天的，也有300一天的。互联网家装这边如果他要控制价格，在材料方面利润不大的情况，你觉得他会从哪儿想办法？

　　保障方面，售后一直是互联网家装的硬伤，缺少门店，施工人员不固定，业主装修出问题后不知道找谁，或者找不到关键负责人，工期拖延找人维修，都只能由业主自行承担

　　装修公司与业主之间存在了哪些问题及怎么解决一般可以消费者热线投诉的对于消费者来说,互联网家装行业存在哪些问题材料问题：消费者不懂，互联网家装行业又有多少人懂的？材料的使用工序，各种材料使用的实际表现，都是从业很久累计出来的经验；

　　施工问题：施工工人手艺，很难辨别，装修行业存在一个规律，手艺好的工人，一般都在大公司旗下干活（长期有活儿干，收入有保障）。互联网家装最吸引人的是价格便宜，但是在便宜的背后，存在的是人工、材料、公司运营等成本。要确保公司赚钱的情况下，他们会在哪些地方下功夫？

　　装饰公司面临的问题迪威装饰设计，貌似他们资质一级。。。。。。。。 公司具有建设部评定的建筑装饰设计甲级资质、建筑装饰施工壹级资质、建筑幕墙设计和施工一级资质，注册资金为5000万元人民币，并通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三位一体认证，是中国建筑装饰协会常务理事单位、北京市建筑装饰协会常务理事单位，被中国建筑装饰协会评价为:“中国建筑装饰行业的中坚、脊梁和名牌企业之一”。现在装修行业中都存在哪些问题？1、 专业水平低下;2、 企业的水平参差不齐。没钱没技术的企业长期混战于市场之中，市场准入措施不当及传统观点根深蒂固， 这也是造成装修市场长期混乱的因素。 3、 恶性价格竞争，也导致一连串的工程质量问题和事故的发生。4、 有关部门多方采取措施，但并没有产生十分有效的效果。装潢 装修行业的主要风险、问题及假定哈，武汉装修团购网这些方面知识很 多啊!网站是电话:，装饰行业交税问题一般都是请税务局的吃饭,拉关系,然后交固定的营业税的,没有按收入交税的,除非客户必须要,那就要开了,但也不一定交税当今建筑行业面临哪些问题，该如何解决我认为建筑行业目前最主要的问题： 首先是质量监管问题，虽然目前的相关建筑法律法规在积累了多年后已经相对较为规范，在一定程度上也可以说是比较严谨了，但是执行力度上缺失切实有效的措施，实在是无奈。无法解决 利润分配问题也相当突出，建筑行业成了一个暴利的行业，这是否是社会的一种标志呢？在社会主义发展到今天可以说是向前迈出了一大步，但是为什么在今天，人民群众还在为一个安身立户的场所而劳心伤神，终其一身。如何将这个行业的观念由暴利转化为公益或者公共事业的考虑！当然这个也是难以解决的，时代的进步，观念的转变需要一个过程！（经过项目审批、备案、招投标......竣工验收等等这一系列工程后，行为及其作用已经将一部分利润消化掉了，也难怪了！） 说了一些大的，我再说说小的方面，比如说资质问题，每年都有那么多的企业能获得资质认可或是资质升级认定，但是就我国现有的专业人员数量及质量来说，能否支撑这一数据？ 挂靠现象在行业里也是极为常见的，挂靠本身来说并没有问题，但是责任问题就是个比较大的问题了。彻底消除挂靠现象等于毁灭大半个建筑市场，放任不管就好比养虎为患，找一个均衡的方法，对于挂靠企业也实行监管或资格审查也许是一个较为折中的处理办法。 从业人员的基本素质及职业道德修养及其相应责任的明细化问题。 还有很多别的问题，一时半会儿也说不完，楼主提出的这个问题实在是太大太广，但是十分好，让大家都来讨论一下，共同来出出主意，集思广益将我们的市场建设得更为健全而贡献一点微薄之力！ 纯属个人观点，经供参考！目前中国的建筑装饰行业发展状况如何一.我国建筑装饰行业的规模及存在的问题 1.规模和总量 据中国建筑装饰协会调查研究，我国建筑装饰业的规模大体如下： 全国共有建筑装饰企业25万余家，其中主营建筑装饰、具有建设主管部门审发的资质等级企业2万家，兼营建筑装饰如土建公司、安装公司、园林公司等，具有建设主管部门审发的资质等级企业5万家，有营业执照，但由于规模小，未取得资质等级的企业18万家，主要从事住宅装饰装修工程。全国建筑装饰行业施工队伍850多万，其中工程技术人员50万人，吸纳农村剩余劳动力近700万人，因建筑装饰业的发展，带动建筑装饰材料生产、流通就业人数达500多万人，从事建筑装饰业人数约1400多万人。全国建筑装饰行业完成年工程产值5500亿元，实现建筑业增加值1700亿元，约占国内生产总计(GDP)6.2%左右。根据的产业政策，国有资产正逐步退出建筑装饰行业，目前国有企业在企业总数中不足1%，民营企业、合资企业占绝大多数。 2.目前存在的主要问题 建筑装饰行业虽然取得了长足的进步，为国民经济和社会进步做出了突出的贡献，但在发展中也存在着很多问题，归结起来，主要表现在以下几个方面： (1)企业数量过多，供大于求，市场竞争残酷。 我国现有企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求，目前仍有新的装饰工程企业在成立，建筑装饰施工企业数量还在增加，供求关系的严重失衡使工程的承揽更为困难。由于供大于求，企业生存及为困难，很多企业长时期承接不到工程。行业内特别是住宅装饰企业中，大量的广告充斥各种新闻媒体，以此承揽工程，形成广告大战，企业间的杀价竞争现象十分严重，整个行业已经到了微利行业的状态，有些工程甚至出现了因报价过低而产生亏损。企业承接任务不足，创利能力下降，自我积累、自我完善的条件差，严重影响了企业及行业的发展。 (2)企业规模过小，抗风险能力弱。 我国建筑装饰行业内的企业规模普遍很小，企业的资金、人力、技术实力差，工程的承接能力普遍不足，很难抵御市场风险。“材料生产企业的规范、装备水平、产品的质量同国际水平有较大差距，市场占有率普遍较低。到目前为止，我国尚未拥有在国际上占有一席之地的建筑装饰行业旗舰式企业，即使是国内知名企业，年工程承接能力和材料生产企业的年销售额也不足10亿元人民币，同国际大公司年产值在数百亿美元相比，差距达数百倍，根本不在一个等级水平上。 (3)专业化程度低，竞争平台单一，价格竞争是主要形式。 这是我国建筑装饰行业的一个大问题，行业内企业普遍都是什么都能干，但什么也干不好，干不精，专业化水平很低，企业没有自己的经营特色，没有自己的专利技术，不能形成自己的核心竞争力，形成了行业内企业不分层次的竞争。不论是什么类型的工程，都有一大批企业参与投标，而鲜有企业能够以自己独特的专业水准，针对工程的专来化设计与施工组织方案参与投标，造成众多企业挤在同一平台上竞争，其结果只能是价格的竞争和非商业手段的市场操作，造成企业自我积累能力和创利能力下降，也影响到市场的规范化发展。 (4)由于行业处于低水平竞争状况，再加上整个市场不规范，造成行业内的自律水平差，相互贬损，相互拆台，恶性竞争现象十分普遍，也给市场造成了很大破坏，使部分业主利用行业市场的混乱及行业内部的不规范竞争，搞垫资、代资工程，工程款，造成施工企业资金循环的困难和工人工资，形成了很深的社会隐患。 技术开发滞后，自主的新材料、新工艺、新技术研制、推广能力差。 我国建筑装饰行业的技术进步，主要依造国外技术的引进，对外的依赖性极度强，而由我国企业自主开发、研制的新材料、新产品、新技术及新工艺很少，企业在科技方面的投入少，资金、研发力量不足。无论是施工企业还是材料生产企业，都没有自己的技术储备，给行业的持续发展造成很大的障碍。特别是在新技术的推广上，市场信息不灵，推广力度不足，使工程质量水平受到一定的影响，企业的项目创利能力很弱。 对国际市场缺乏认识，面对加入WTO后的新形势很难适应。 由于长期习惯于纵向的比较，企业看到的往往是发展和成绩，而不重视横向的比较，去发现差距和不足。面对加入WTO后，我国建筑装饰行业市场的国际化，行业内普遍对国际大公司了解不足，对国际市场的认识不够，对国际运作惯例和规则认识不清，对所面临的压力准备不充分，没有把企业放在国际市场的大环境下进行分析、研究，因而也就不能准确的把握自己的位置，调整好企业发展战略。 二.我国建筑装饰行业未来的发展趋势 我国建筑装饰行业面临时工加入WTO的机遇和挑战，将引起行业内的巨大变化，归结起来有以下几个方面。 (1)国际化、多元化的发展趋势。 随着我国市场与国际接轨，建筑装饰市场的各方都呈现了国际化、多元化的变化趋势，这是我国加入WTO后必然结果，在行业内的表现有4个方面： 首先是工程业主的国际化和多元化。无论是公共建筑还是住宅的装饰工程，越来越多的投资来源于国际资本,这种变化会随着我国在国际上经济、地位的提高和交往的增加而会加快。 其次是设计、施工的国际化。大量的国际工程公司进入中国建筑装饰市场，给中国市场造成压力，这种变化更多的表现为大量合资企业在市场承接工程。现在大城市中的大型标志性建筑的设计，外国设计占了相当大的比重。 第三是材料生产的国际化。面对中国巨大的装饰材料市场，大量国际资本在我国投资建厂，生产新型的建筑装饰材料。这部分材料在技术质量和环保质量方面都优于国内企业生产的材料，因此，具有及强的竞争力、市场占有率，迅速提高对国内市场国产材料的压力非常大。 第四是材料营销的国际化。一批国际上有很高知名度的材料经销商登陆我国装饰材料市场。例如英国的百安居，德国的欧贝德等，已经在中国市场上广泛布点，开展业务活动。 (2)高技术的发展将引发建筑装饰行业的技术革新和技术。 随着社会科学技术的进步，不断会有新的科研成果转化成建筑装饰材料，不断会有新的施工机具和施工技术进入建筑装饰行业，使建筑装饰行业在材料生产、工程设计、施工技术等方面发生重大变化，引发建筑装饰行业的技术革新和技术，根据建筑装饰行业发展和可持续发展战略目标的要求，建筑物的装饰装修的内容也会发生变化，智能化、自动化、节能化等将成为重要的内容。因此，对建筑装饰工程的安全、节能会作为未来技术发展重点突破的领域。在相关法规、标准的推动下，通过全行业的努力，在技术发展中取得更多、更新的成果，形成有我国企业自主知识产权的核心竞争能力，在建筑装饰技术市场具有竞争优势，减少对外技术的依赖性，实现行业可持续发展目标，将会成为今后行业发展的重要内容。 (3)科学化的企业管理和项目管理发展趋势。 随着我国建筑装饰市场与国际市场的接轨，我国企业的管理水平也要不断提高，其中最为突出的是工程项目的管理要与国际管理对接。无论是在工程项目承揽的招、投标过程，还是在工程施工中的商务洽谈和施工组织，以至工程的竣工验收和后期服务，都要按国际工程项目运作惯例进行。这里有很多我国建筑装饰企业尚未接触的知识内容与实际工作的操作程序。由于项目是企业管理水平及创造利润的载体，这些变化，都会迫使我国企业改变企业管理及项目管理的现状，通过国际通行的认证手段，对企业管理进行，以提升管理水平，增强项目的创利能力，这也将成为今后行业发展一项很重要的内容。 (4)重视环保与健康的发展趋势。 在全球范围内重视生态，注重环境保护的大背景下，我国社会对环保与健康的重视程度不断提高。建筑装饰行业作为环保改造的重点行业，近几年已经有了很大的变化，无论是在法制建设还是市场管理方面，都取得了很大的成绩，但距离发达还有一定的差距。随着我国社会环境意识的加强，人们对自然关注程度的提高，今后市场准入会越来越严格、越来越同国际先进水平接近，这就要求企业在装饰工程设计、材料生产以及施工组织过程中，全面树立环保意识，增加环保改造的投入。只有全面提升我国建筑装饰行业的环保水平，才能在未来的市场中站稳脚跟，取得发展。 (5)市场进一步细分化趋势。 市场进一步细分化是专业化的必然结果。要改变我国市场竞争平台狭小的局面，就是要走专业化分工的道路，使企业在专业领域做专、做尖、做精，逐渐在各个细分市场上形成有独特经营特点的经营管理和市场运作方式，形成各市场中的名牌。当前工装市场与住宅装饰市场已经区分的十分明显，今后在工装市场中，还会形成医疗机构，宾馆饭店、写字楼，商业设施,交通设施等细分市场中的装饰工程企业，只有在专业化程度不断提高的条件下，才能使企业在专业领域研究深，研究透，并不断创造出新的技术与经济业绩，才能在细分市场质量不断提高中，提高我国建筑装饰行业的整体水平。 (6)企业间的联合，重组趋势。 要改变目前我国企业竞争实力弱的局面，就要进行企业间的联合、重组，使资源得到优化配置，形成地区乃至全国的行业旗舰式企业，真正做到做大、做强，具有企业的品牌和优势，能够抵御国际竞争，在国内、国际市场上都占有一席之地。在企业的联合、重组过程中，必然会伴随着企业体制与机制的变化，要按照现代企业制度的要求，建立起符合国际化市场要求，能够促进企业生存与发展的管理模式。这些对当前行业内企业家的知识水平，事业心水平，道德水平和管理水平也形成了考验。 广东地区的装饰发展的最好，最专业。才刚刚进入装修行业,有几个问题想请教一下大家!我就不一条条的回答你了,要想做好装修这行也是不好做,首先你的口才好,对装修过程和施工用材价格都得熟知,找到客户最好就是和售楼部多沟通.从他们那了解第一手信息,客户其实最关心的还是价格.设计方案,所用的材料,要想做好做精就只有多跑市场,多结交相关的朋友.给自己定制个信息网.只打把握仗装饰行业的市场开发问题！需要具体点流程或者谈谈经验首先摸清该地区有那些新开发的小区，并打听到具体什么时候能交钥匙，进一步了解到该小区是商品房还是单位楼，有几种户型，有多少户，然后开发小区首先从物业入手打听到那个部门或那个人能弄到业主的电话，要花些钱的有时后，然后打电话联系上几个有效客户给他讲你们的优惠条件和你们的优势，然后把这几个客户做为样板客户做的漂亮点也方便以后自己联系其他业务，然后动员已有客户让他们尽可能的在给你联系客户可，联系上后就在给他们优惠或送东西，但设计也必须能跟的上，设计与客户沟通很重要这样能准确的弄出预算和设计方案。办法是很多的关键是自己要辛苦，更要努力掌握关于装修的各方面知识，这样慢慢就好做了，还能和卖各各种建材的经销商处好关系让他们也当你的业物但都是要相互有利益的没有白为你服务的开装修公司面临什么风险1.要明白,你花钱招来的有可能是人才,也可能是人灾.合作伙伴或员工和你的关系,就如同水和船的关系,既可载舟,亦可覆舟. 2.新的风险在于:现在人工与材料都在涨声中高歌猛进,而装饰公司之间却因为竞争,在不断地向终端客户妥协,让利.让到崩溃. 3.在越来越注重设计的今天,若没有好的设计师作为台柱子,公司注定难以为继.但是如何留住好的设计师? 4.装饰的施工工艺一直没有权威的规范,现有的规范实际的可操作性很差.出现甲乙方纠纷,鉴定更是雾里看花.鉴定费也高得吓人. 5.装饰的施工人员文化普遍偏低,培训的难度很大. 6.若出安全事故,公司的责任无法预计. 7.按照的规定,装饰公司要获得资质,要拥有数量不少的工程人员,无形中增加了公司的压力.各类人员每年的培训费用考试费用都是无法规避的费用,(建造师,安全员等) 8.人员成本在不断提高,尤其现在所有民工都必须交社会保险的情况下.劳动合同签还是不签,是个问题. 9.甲方有意赖帐或扣工程款,是普遍的问题. 10.装饰这碗百家饭,不大好吃啊.如何成为装饰行业谈单高手？当我们第一次接触一个客户，无论我们和他谈什么，房子也好，家具也好，工作也好，我们的目的应该是如何利用第一次短暂的接触尽快的和客户做朋友，在公司强大的声誉和制度的背景下，动用个人的人格魅力去影响客户，和他作朋友，无论客户的个人性格有什么缺陷，我们应该尝试着去喜欢他。因为他是我们的客户，而且世界上也没有完美的人。所以这时候的谈话应该说没有什么步骤，但是进行到谈图纸阶段的接触，的确应该遵循一定的步骤。因为每个方案无论大小，都是你对自己心中设计的理论体系的阐述。 第一步应该是阐明自己的理论基础，并且动用自己擅长的任何引导或说服手段打动客户，使他接受并喜欢我们的理论。这个工作在见图前就该进行，比方说一个电话，或见图前设计过程中的一个约见。因为我们强调的理论（比如功能至上，反对形式等），对于某些客户来说，需要时间考虑。这个阶段的目的是使客户在见图前先提升认识，并有了充分的准备来接受我们的理念。第二步是拿出一个精彩的设计说明，文字的魅力是对图纸的一个补充。事实上文字最容易引起客户的好感，同时设计说明也使很多难以用话语表达的意念从容的表达出来，对于抽象事物的阐述文字比话语更系统，更具有参照性。一个优秀的设计师，必然是个博学的人，文字的功力也很重要。这个步骤的目的是让客户感觉到我们的工作扎实到位，并且体现我们的专业素质，使客户对我们的公司和设计师产生好感。第三步是用最负责任的态度讲述平面布置图，因为几乎90％的功能组成在这里都有最直观的展现。这就要求我们的工作的严禁性，平面布置图要和其他图纸保持统一。谈平面布置图时，我们的目的不是使客户了解平面布置的方案状况而已，而是使客户欣然接受我们提倡的追求功能至上以人为本的观念，从而对我们公司，对设计师本人认同乃至对方案的初步认同。这个时候有些客户可能会产生烦躁的情绪，这说明你的谈话不是很成功，你没有打动他，或者你的方案存在问题，但以后的步骤或许可以弥补。一般的通过观察客户，我们认为这个阶段的目的达到后，可以进行第四步，讲效果图之外的其他图纸，这个步骤的目的是让客户充分了解每个细节，了解我们为他们作的工作细致入微，让他在我们的描述中带他走入这个环境，让他对这个环境感到亲切并意识到这就是他的领地。如果方案没有太大缺陷的话，这个步骤将会很流畅。达到这个目的后，可以进行第五步。效果图是最敏感最易产生异议的，所以放在最后。如果以前的步骤顺利，效果图不大好，你可以说“效果图永远赶不上我为你真正打造的空间更生动，这正是空间的灵动和电脑的悲哀”；如果前面的步骤不顺利，漂亮的效果图会挽回局面，你可以说“你看这么迷人的环境，其实就是前面枯燥的数据，这正是现代设计完全数据化的魅力”。在桌子上至少应该有三中东西，一套图纸（含预算）、一本正式的客户意见笔记本、一张稿纸。每个步骤中，客户有可能会有些意见，随时记在笔记本上，绝对不可在图纸上乱画。不要说这不是正式给客户的图纸，如果你自己都不珍惜自己的图纸，别想让客户在乎你的设计。这个笔记本还可以记录客户对预算的意见。对于图形的描绘可以在稿纸上，有用的话加在图纸里，而不能画在笔记本上，这样客户会感觉你对他的意见根本不在乎。 人的居住环境是半封闭的，但人类无论发展到哪一阶段都摆脱不了他的自然属性。因此，能缓解人的疲劳的环境的色彩，拿到室内来就能缓解人的疲劳，比如海的颜色{蓝}、天空的颜色（浅蓝），水的颜色（翠绿）植物的颜色（草绿）等等。同样能刺激脑的环境颜色拿到室内来也同样刺激人的大脑。比附火的颜色（橙）、血的颜色（红）、烈日的颜色（黄），夜的颜色（黑）强光的颜色（冷白）等。需要强调的是，服务与客户，就要尊重他的色彩体系，每个人喜欢的自然环境不同，也意味着他们对室内颜色的认同也不同，只是很多人都近似相同而已。但是我们面对的世界和环境很少有单一色系的，色彩的情绪还存在着一个搭配的问题。比方说一个钱绿色配上一个中性的紫色，也是有很强的刺激的。另外还有些情况不象我们预想的那样，比方说和黑色混在一起，就会变成一个墨绿色的效果。颜色本身的情绪如何比较好掌握，可我们面临的问题是搭配，有很多家居产品的色彩必须考虑近来，如果预计不到这些因素，我们难以对方案的最终效果作出把握。 把握好客户的心理。1、首先揣摩他是个什么性格的人，这有助于击破他的心理防线。有些人很强硬，我们的工作很不好做，就需要让他知道你很尊重他，你需要先肯定他，再引导他，并让他明白，你的方案再好也和他的水平分不开，你的理念再高，也和他相匹配。有的人细致，我们想的建议的比他还要细致。有些人没有主见，常常拿不定主意，这时候正是我们帮他做决定的时候。2、揣摩他的经济实力，使你的建议或方案切中他的承受能力，这有助于使甲方感觉放松和安全，并为自己的消费行为增强信心。3、揣摩他的生活方式，这有助于你和他做朋友，在最初的接触中，就要走入他的家庭，成为他们当中的一员。4、揣摩他的品行和人际关系，这有助于保护我们自己。5、揣摩他的感情世界，这有助于你找到一种他喜欢的姿态或形象和他接触，在短时间内取得他的好感和信任，并使你的理念和今后的方案一标中的。无论一个客户的背景如何，品行如何，财富如何，对你的信任程度如何，他都是真实存在的，都有他的思维和感觉，都有自己想表达的东西，只是他喜欢或不喜欢对你说的问题。最好的办法就是想办法让他对你开口，如果他不懂得设计，或和你有着太多的不同而不愿开口，那么你可以用我曾给你们讲的那些咨询点来提问题并做记录，总之就是想法让他在轻松的气氛里和你开口，向你倾诉，无形当中你就变成了能够给他帮助的人，他对你讲的越多，对你的好感也越多。每个人都该明白，和客户的交往（尤其是最初的交往）就是心灵的交往，绝对不该过于现实（仅仅停留在方案上），用你的心灵你的感情赢得他的好感和尊重，用你的人格魅力击破他的防线，征服他的信任。上一篇：装饰行业面临的挑战下一篇：装饰行业哪家强相关文章新疆地毯行业所面临的尴尬境况

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　　我们是做传统油漆行业的，现在面临环评等诸多问题，想改水性漆，可不知道哪家的水性漆比较好，我们在浙江